Осуществление успешных финансовых альтернативных решений — основная движущая сила в процессе создания стоимости капитала предприятия.
Разумные вложения ресурсов определяются в рамках формирования акционерами стратегии предприятия. Одновременно с этим менеджеры формируют инвестиционный бюджет для реализации этой стратегии. Зона ответственности при выборе источников финансирования смещается на тактический уровень, и финансово-экономические службы проводят политику диверсификации ресурсов, связанных с заемным рынком, проводят мероприятия по минимизации стоимости данных ресурсов, по реструктуризации кредитного портфеля, с точки зрения обслуживающих банков, увеличения количества этих банков, распределения финансовых потоков, возможности «выторговывать» у банков большие преференции. Одновременно с этим главное — в полном объеме выполнять обязательства по обслуживанию долгов.
Кроме этого в структуре капитала могут выделяться специальные (целевые) финансовые фонды, наполняемые из чистой прибыли, которую получает компания. Могут формироваться так называемые резервные фонды для преодоления возможных негативных условий, как прогнозируемых, так и форс-мажорных (например, потеря части имущественного комплекса). Часто использование резервных фондов связано с взаимодействием со страховыми компаниями. Существуют и иные формы собственного капитала: различные виды касс взаимопомощи, внутренние фонды компании, фонды стимулирования молодых сотрудников, фонды НИОКР и т.п.