В стратегии компании присутствует два аспекта — управленческий и финансовый, но какой-то из них в отдельной ситуации может являться приоритетным.
Управленческий аспект связан с ростом объема продаж, финансовый — с ростом активов фирмы. Что касается задачи, которая ставится перед менеджерами в комплексе, независимо от разделения их функциональной ответственности, то акционеры, как правило, ее ставят именно в разрезе этих двух аспектов. Поэтому приведем несколько важных формул, которые дают возможность оценить качество управления компанией и мотивационную составляющую менеджерской команды в целом.
Управление капиталом компании — прерогатива финансово-экономических служб, и финальную ответственность за управление капиталом несет финансовый директор. Одновременно с этим финансовый директор испытывает ограничения со стороны акционеров по доле собственного и заемного капитала, который может эксплуатировать
компания, но опять же, одновременно с этим, перед ним стоит еще задача по поддержанию рентабельности компании. ООн отвечает за распределение финансовых ресурсов и за затратную часть компании, может требовать со стороны коммерческих функциональных блоков и маркетинговых функциональных звеньев выполнения определенных норм по отгрузкам и по цене, которые позволяли бы выполнять поставленные акционерами задачи по обеспечению рентабельности текущей деятельности предприятия. На финансовую политику компании управление капиталом оказывает очень существенное влияние, так как это связано с окончательным результатом деятельности компании в целом.